150+ câu hỏi trắc nghiệm quản trị nguồn nhân lực online có đáp án

1. Trong quản lý hiệu suất, đâu là mục tiêu chính của việc cung cấp phản hồi thường xuyên cho nhân viên?

2. Đâu là mục tiêu chính của việc phân tích công việc trong quản trị nguồn nhân lực?

3. Đâu là một trong những thách thức lớn nhất trong việc quản lý nguồn nhân lực trong môi trường làm việc từ xa?

4. Trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, ’employee engagement’ (sự gắn kết của nhân viên) được hiểu là gì?

5. Trong tuyển dụng, ’employer branding’ (xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng) có vai trò quan trọng như thế nào?

6. Đâu là một trong những rủi ro lớn nhất khi không tuân thủ luật lao động?

7. Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm yếu tố duy trì (hygiene factors)?

8. Đâu là một trong những lý do chính khiến nhân viên rời bỏ công ty (turnover)?

9. Đâu là một trong những vai trò chính của người quản lý nhân sự trong việc quản lý sự thay đổi trong tổ chức?

10. Đâu là một trong những mục tiêu chính của việc đánh giá tiềm năng (potential assessment) trong quản lý nguồn nhân lực?

11. Đâu là lợi ích chính của việc sử dụng phần mềm quản lý nguồn nhân lực (HRM)?

12. Phương pháp đánh giá công việc nào tập trung vào việc so sánh giá trị của các công việc khác nhau trong một tổ chức để xác định mức lương công bằng?

13. Đâu là một trong những yếu tố quan trọng để xây dựng một môi trường làm việc sáng tạo?

14. Trong quản lý tài năng (talent management), ‘succession planning’ (hoạch định kế nhiệm) có vai trò gì?

15. Trong quản lý hiệu suất, ‘360-degree feedback’ (phản hồi 360 độ) là gì?

16. Theo mô hình ASK (Attitude, Skills, Knowledge) trong đánh giá năng lực, yếu tố nào thể hiện thái độ làm việc của nhân viên?

17. Khái niệm ‘total rewards’ (tổng đãi ngộ) bao gồm những yếu tố nào?

18. Phương pháp đào tạo nào sau đây thường được sử dụng để phát triển kỹ năng lãnh đạo cho các nhà quản lý?

19. Đâu là một trong những yếu tố quan trọng để xây dựng một chương trình phúc lợi linh hoạt (flexible benefits) hiệu quả?

20. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để xây dựng một môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập?

21. Đâu là một trong những biện pháp quan trọng để giảm thiểu tình trạng kiệt sức (burnout) ở nhân viên?

22. Hình thức trả lương nào sau đây khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn bằng cách chia sẻ lợi nhuận của công ty?

23. Trong lĩnh vực an toàn lao động, ‘hazard’ (mối nguy) được hiểu là gì?

24. Trong quản trị nguồn nhân lực quốc tế, ‘expatriate’ (người nước ngoài được cử đi làm việc) là gì?

25. Đâu là một trong những yếu tố quan trọng để đảm bảo tính công bằng trong hệ thống đánh giá hiệu suất?

26. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển hiệu quả cho nhân viên?

27. Loại hình phỏng vấn nào tập trung vào việc yêu cầu ứng viên mô tả các tình huống cụ thể trong quá khứ để đánh giá khả năng của họ?

28. Phương pháp đánh giá hiệu suất nào sau đây thường sử dụng thang đo hành vi để đánh giá nhân viên?

29. Trong quản lý xung đột, phong cách nào thể hiện sự hợp tác và cố gắng tìm ra giải pháp đáp ứng nhu cầu của cả hai bên?

30. Đâu là một trong những lợi ích chính của việc xây dựng một văn hóa học tập (learning culture) trong tổ chức?

31. Theo mô hình Kirkpatrick, cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo nào tập trung vào việc đo lường sự thay đổi trong hành vi của người học sau khi tham gia khóa đào tạo?

32. Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng một chương trình quản lý sự thay đổi (change management) trong tổ chức?

33. Trong quản trị nhân sự, thuật ngữ ‘engagement’ (gắn kết) thường được sử dụng để mô tả điều gì?

34. Phương pháp đào tạo nào sau đây thường được sử dụng để phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý cho các nhà quản lý cấp cao?

35. Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định và đánh giá rủi ro liên quan đến nguồn nhân lực?

36. KPIs (Key Performance Indicators) trong quản trị nhân sự thường được sử dụng để đo lường điều gì?

37. Điều gì là quan trọng nhất trong việc xây dựng một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh?

38. Điều gì là quan trọng nhất trong việc xây dựng một văn hóa học tập (learning culture) trong tổ chức?

39. Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của các hoạt động nhân sự (HR analytics) thông qua việc sử dụng dữ liệu?

40. Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding)?

41. Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng một chương trình phát triển nghề nghiệp (career development) cho nhân viên?

42. Điều gì là quan trọng nhất trong việc xây dựng một chính sách lương thưởng công bằng và minh bạch?

43. Đâu là vai trò chính của người quản lý trực tiếp trong quá trình đánh giá hiệu suất nhân viên?

44. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần chính của hệ thống quản lý hiệu suất?

45. Đâu là mục tiêu chính của việc quản lý tài năng (talent management) trong tổ chức?

46. Trong quản trị nhân sự, thuật ngữ ‘total rewards’ (tổng đãi ngộ) thường được sử dụng để mô tả điều gì?

47. Trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động, kỹ năng nào sau đây trở nên quan trọng nhất đối với nhân viên?

48. Khi nào doanh nghiệp nên sử dụng phương pháp tuyển dụng nội bộ?

49. Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng một hệ thống thông tin quản lý nhân sự (HRIS)?

50. Điều gì là quan trọng nhất trong việc xây dựng một chương trình phúc lợi hiệu quả cho nhân viên?

51. Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng một chương trình giới thiệu nhân viên mới (onboarding)?

52. Đâu là một trong những lợi ích chính của việc sử dụng mạng xã hội trong tuyển dụng?

53. Đâu là mục tiêu chính của việc quản lý sự đa dạng (diversity management) trong tổ chức?

54. Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu đào tạo dựa trên sự khác biệt giữa năng lực hiện tại của nhân viên và năng lực cần thiết để thực hiện công việc?

55. Theo học thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là ‘yếu tố duy trì’ (hygiene factors) trong công việc?

56. Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định và phát triển những nhân viên có tiềm năng trở thành lãnh đạo trong tương lai (succession planning)?

57. Điều gì mô tả chính xác nhất vai trò của HRBP (Human Resources Business Partner)?

58. Điều gì là quan trọng nhất trong việc xây dựng một chương trình quản lý hiệu suất liên tục (continuous performance management)?

59. Trong quá trình tuyển dụng, loại phỏng vấn nào tập trung vào việc hỏi ứng viên về những kinh nghiệm và hành vi trong quá khứ để dự đoán hiệu suất làm việc trong tương lai?

60. Phương pháp nào sau đây giúp đánh giá tiềm năng của ứng viên thông qua việc mô phỏng các tình huống làm việc thực tế?

61. Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng ’employer branding’ (thương hiệu nhà tuyển dụng)?

62. Theo lý thuyết về động lực của Maslow, nhu cầu nào sau đây thuộc bậc cao nhất trong tháp nhu cầu?

63. Đâu là vai trò chính của người quản lý trực tiếp trong quá trình quản lý hiệu suất của nhân viên?

64. Đâu là một trong những lợi ích chính của việc áp dụng ‘flexible working arrangements’ (chế độ làm việc linh hoạt) trong doanh nghiệp?

65. Chính sách nào sau đây có thể giúp công ty thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập (diversity and inclusion) trong lực lượng lao động?

66. Đâu là một trong những yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi thiết kế chương trình phúc lợi cho nhân viên?

67. Đâu là một trong những lợi ích chính của việc áp dụng hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực (HRIS) trong doanh nghiệp?

68. Đâu là mục tiêu chính của việc thực hiện ‘total rewards’ (tổng đãi ngộ) trong quản trị nguồn nhân lực?

69. Chính sách nào sau đây có thể giúp công ty giải quyết các xung đột trong môi trường làm việc một cách hiệu quả?

70. Đâu là mục tiêu chính của việc phân tích công việc trong quản trị nguồn nhân lực?

71. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của mô hình ASK (Attitude, Skills, Knowledge) trong quản trị nguồn nhân lực?

72. Chính sách nào sau đây của công ty có thể giúp giảm thiểu rủi ro về pháp lý liên quan đến phân biệt đối xử trong tuyển dụng?

73. Khái niệm ‘succession planning’ (hoạch định kế nhiệm) trong quản trị nguồn nhân lực đề cập đến điều gì?

74. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên dựa trên các mục tiêu đã được thiết lập trước?

75. Đâu là vai trò của công đoàn trong doanh nghiệp?

76. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá tiềm năng phát triển của nhân viên cho các vị trí quản lý cao hơn?

77. Đâu là một trong những yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc công bằng và hiệu quả?

78. Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng ‘workforce planning’ (hoạch định lực lượng lao động)?

79. Đâu KHÔNG phải là một phương pháp để xây dựng môi trường làm việc tích cực?

80. Theo luật lao động hiện hành, đâu là trách nhiệm của người sử dụng lao động liên quan đến an toàn và sức khỏe nghề nghiệp?

81. Phương pháp nào sau đây giúp xác định các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho một vị trí công việc bằng cách quan sát và phỏng vấn những người đang thực hiện công việc đó?

82. Trong quản trị nguồn nhân lực, ’employee engagement’ (sự gắn kết của nhân viên) đề cập đến điều gì?

83. Theo Thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây thuộc về ‘yếu tố duy trì’ (hygiene factors) có thể gây ra sự bất mãn nếu không được đáp ứng?

84. Đâu là mục tiêu chính của việc thực hiện ‘performance improvement plan’ (kế hoạch cải thiện hiệu suất) cho nhân viên?

85. Trong quản trị nguồn nhân lực, ’employee empowerment’ (trao quyền cho nhân viên) đề cập đến điều gì?

86. Trong quản trị nguồn nhân lực, ‘job enrichment’ (làm phong phú công việc) đề cập đến điều gì?

87. Đâu là mục tiêu chính của việc thực hiện ‘exit interview’ (phỏng vấn thôi việc) khi nhân viên rời khỏi công ty?

88. Phương pháp nào sau đây giúp xác định nhu cầu đào tạo bằng cách so sánh năng lực hiện tại của nhân viên với năng lực cần thiết để thực hiện công việc?

89. Đâu là lợi ích chính của việc sử dụng hệ thống quản lý học tập (LMS) trong đào tạo và phát triển nhân viên?

90. Phương pháp nào sau đây giúp đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo bằng cách đo lường sự thay đổi trong kiến thức, kỹ năng và thái độ của người học?

91. Đâu là mục tiêu chính của việc quản lý hiệu suất (performance management)?

92. Theo luật lao động, người sử dụng lao động có nghĩa vụ gì đối với người lao động?

93. Chính sách nào sau đây giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân?

94. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc đa dạng hóa lực lượng lao động?

95. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của quá trình hội nhập nhân viên mới (employee onboarding)?

96. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên dựa trên sự khác biệt giữa kỹ năng hiện tại và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc?

97. Trong quản trị nguồn nhân lực, ‘phân tích công việc’ (job analysis) được sử dụng để làm gì?

98. Đâu KHÔNG phải là một phương pháp để cải thiện sự gắn kết của nhân viên?

99. Trong các phương pháp đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, phương pháp nào tập trung vào việc thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng?

100. Hình thức kỷ luật nào sau đây được xem là nghiêm khắc nhất đối với nhân viên?

101. Hành vi nào sau đây được xem là quấy rối tại nơi làm việc?

102. Trong quá trình tuyển dụng, ‘phỏng vấn hành vi’ (behavioral interview) tập trung vào điều gì?

103. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo tính hiệu quả của một chương trình đào tạo và phát triển nhân viên?

104. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò của bộ phận nhân sự trong một tổ chức?

105. Chính sách nào sau đây giúp ngăn chặn hành vi phân biệt đối xử tại nơi làm việc?

106. Theo Thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm ‘yếu tố duy trì’ (hygiene factors) trong công việc?

107. Phương pháp nào sau đây giúp đánh giá tiềm năng lãnh đạo của nhân viên?

108. Trong quản trị nguồn nhân lực, ‘phân tích ROI’ (Return on Investment) được sử dụng để đánh giá điều gì?

109. Đâu là một ví dụ về ‘phúc lợi mềm’ (soft benefits) mà một công ty có thể cung cấp cho nhân viên?

110. Trong quản trị nguồn nhân lực, ‘kế hoạch kế nhiệm’ (succession planning) là gì?

111. Yếu tố nào sau đây KHÔNG nên được đưa vào khi xây dựng bản mô tả công việc (job description)?

112. Đâu là một ví dụ về ‘đánh giá hiệu suất dựa trên hành vi’ (behavior-based performance appraisal)?

113. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích chính của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding)?

114. Đâu là một ví dụ về ‘đãi ngộ phi tài chính’ (non-financial compensation) mà một công ty có thể cung cấp cho nhân viên?

115. Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng ‘văn hóa doanh nghiệp’ (corporate culture)?

116. Đâu là một ví dụ về ‘phỏng vấn theo nhóm’ (panel interview)?

117. Khi nào nên sử dụng hình thức ‘thôi việc có thỏa thuận’ (mutual separation agreement)?

118. Trong quản trị nguồn nhân lực, thuật ngữ ‘engagement’ (sự gắn kết) của nhân viên đề cập đến điều gì?

119. Trong quản trị nguồn nhân lực, thuật ngữ ‘tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên’ (employee turnover rate) dùng để chỉ điều gì?

120. Đâu là một ví dụ về ‘đào tạo tại chỗ’ (on-the-job training)?

121. Trong quản trị tài năng (talent management), đâu là mục tiêu chính của việc xác định ‘high-potential employees’ (nhân viên tiềm năng cao)?

122. Khi nào thì việc sử dụng ‘assessment center’ (trung tâm đánh giá) là phù hợp nhất trong quy trình tuyển dụng?

123. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo tính hiệu quả của một chương trình đào tạo và phát triển nhân sự?

124. Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng ‘career path’ (lộ trình sự nghiệp) cho nhân viên?

125. Đâu là một trong những lợi ích chính của việc xây dựng một môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập (diversity and inclusion)?

126. Đâu là một trong những lợi ích chính của việc sử dụng hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực (HRMIS)?

127. Đâu là mục tiêu chính của việc phân tích công việc (job analysis)?

128. Đâu là một trong những xu hướng quan trọng nhất trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực hiện nay?

129. Đâu là mục tiêu chính của việc thực hiện đánh giá tiềm năng (potential assessment) đối với nhân viên?

130. Trong quản trị xung đột, phong cách nào sau đây thể hiện sự hợp tác và tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi?

131. Phương pháp đánh giá hiệu suất nào sau đây tập trung vào việc thu thập phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng?

132. Trong đàm phán lương, chiến lược nào sau đây thường được coi là hiệu quả nhất để đạt được mức lương mong muốn?

133. Đâu là một trong những thách thức lớn nhất đối với việc quản lý nguồn nhân lực trong môi trường làm việc từ xa (remote work)?

134. Trong quản trị nguồn nhân lực, ’employer branding’ (xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng) có mục tiêu chính là gì?

135. Theo luật lao động, đâu là một trong những nghĩa vụ cơ bản của người sử dụng lao động đối với người lao động?

136. Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây được xem là yếu tố ‘duy trì’ (hygiene factor) trong công việc?

137. Đâu là một trong những yếu tố quan trọng nhất để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ?

138. Trong quản lý hiệu suất, điều gì sau đây là quan trọng nhất để thiết lập mục tiêu hiệu quả cho nhân viên?

139. Trong bối cảnh tuyển dụng, ‘realistic job preview’ (RJP) là gì?

140. Trong quản trị hiệu suất, đâu là sự khác biệt chính giữa ‘appraisal’ (đánh giá) và ‘feedback’ (phản hồi)?

141. Trong quản trị rủi ro nhân sự, đâu là một trong những rủi ro phổ biến nhất liên quan đến việc tuyển dụng?

142. Trong lĩnh vực bồi thường và phúc lợi, ‘cafeteria plan’ (chương trình phúc lợi linh hoạt) là gì?

143. Trong quản lý sự thay đổi (change management), điều gì sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của một dự án thay đổi?

144. Điều gì sau đây mô tả đúng nhất khái niệm ’employee engagement’ (sự gắn kết của nhân viên)?

145. Theo khung năng lực (competency framework), năng lực nào sau đây thường được coi là quan trọng nhất đối với vị trí lãnh đạo cấp cao?

146. Khi nào thì việc sử dụng ‘behavioral interviewing’ (phỏng vấn hành vi) là hiệu quả nhất?

147. Đâu là một trong những vai trò quan trọng nhất của bộ phận nhân sự trong việc xây dựng một tổ chức học tập (learning organization)?

148. Trong quản trị nguồn nhân lực, ‘succession planning’ (lập kế hoạch kế nhiệm) có vai trò gì?

149. Theo mô hình Kirkpatrick, cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo nào tập trung vào việc đo lường sự thay đổi trong hành vi của người học sau khóa đào tạo?

150. Trong quản lý hiệu suất, đâu là sự khác biệt chính giữa ‘coaching’ và ‘mentoring’?