Khi một công ty quyết định tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm chi phí, công ty đó đang theo đuổi chiến lược nào?

• A. Khác biệt hóa
• B. Chi phí thấp
• C. Tập trung
• D. Đa dạng hóa

Chiến lược 'hội nhập dọc' (vertical integration) có nghĩa là gì?

• A. Mở rộng sang các thị trường quốc tế
• B. Mua lại hoặc kiểm soát các nhà cung cấp hoặc nhà phân phối
• C. Tập trung vào một sản phẩm duy nhất
• D. Giảm chi phí sản xuất

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường vĩ mô (macro environment) mà một công ty cần phân tích?

• A. Kinh tế
• B. Chính trị
• C. Văn hóa - Xã hội
• D. Đối thủ cạnh tranh

Đâu là một ví dụ về 'lợi thế cạnh tranh bền vững' (sustainable competitive advantage)?

• A. Giá thấp nhất trên thị trường
• B. Chương trình khuyến mãi đặc biệt
• C. Bằng sáng chế độc quyền
• D. Chiến dịch quảng cáo thành công

Chiến lược 'đại dương đỏ' (red ocean strategy) tập trung vào điều gì?

• A. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh
• B. Cạnh tranh trong thị trường hiện có
• C. Giảm chi phí và tăng hiệu quả
• D. Tập trung vào phân khúc thị trường nhỏ

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong năm áp lực cạnh tranh theo mô hình của Michael Porter?

• A. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
• B. Nguy cơ từ các đối thủ mới
• C. Sức mạnh của nhà cung cấp
• D. Ảnh hưởng của chính phủ

Trong quản trị chiến lược, 'tuyên bố sứ mệnh' (mission statement) có vai trò gì?

• A. Xác định mục tiêu tài chính ngắn hạn
• B. Mô tả mục đích tồn tại và phạm vi hoạt động của tổ chức
• C. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• D. Đánh giá hiệu quả hoạt động

Trong quản trị chiến lược, 'tầm nhìn' (vision) được hiểu là gì?

• A. Mục tiêu ngắn hạn
• B. Mô tả trạng thái mong muốn của tổ chức trong tương lai
• C. Báo cáo tài chính hàng năm
• D. Phân tích thị trường hiện tại

Mục tiêu nào sau đây KHÔNG thuộc về Balanced Scorecard?

• A. Tài chính
• B. Khách hàng
• C. Quy trình nội bộ
• D. Đối thủ cạnh tranh

Khi một công ty quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể và cung cấp sản phẩm/dịch vụ chuyên biệt, công ty đó đang theo đuổi chiến lược nào?

• A. Chi phí thấp
• B. Khác biệt hóa
• C. Tập trung
• D. Đa dạng hóa

Mục tiêu của việc xây dựng 'lợi thế cạnh tranh' (competitive advantage) là gì?

• A. Tăng chi phí sản xuất
• B. Tạo ra giá trị cao hơn cho khách hàng so với đối thủ
• C. Giảm sự đổi mới
• D. Đơn giản hóa quy trình quản lý

Phương pháp nào sau đây giúp một công ty xác định các năng lực cốt lõi (core competencies) của mình?

• A. Phân tích PESTEL
• B. Phân tích SWOT
• C. Phân tích chuỗi giá trị (value chain analysis)
• D. Phân tích đối thủ cạnh tranh

Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau và có mức độ tự chủ cao?

• A. Cấu trúc chức năng
• B. Cấu trúc ma trận
• C. Cấu trúc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)
• D. Cấu trúc theo địa lý

Đâu là một rủi ro của chiến lược 'toàn cầu hóa' (globalization)?

• A. Giảm chi phí sản xuất
• B. Tăng khả năng tiếp cận thị trường mới
• C. Tăng sự phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài
• D. Tăng cường sự đổi mới

Trong ma trận TOWS, chiến lược 'SO' tập trung vào điều gì?

• A. Giảm thiểu điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội
• B. Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội
• C. Giảm thiểu điểm yếu và tránh các mối đe dọa
• D. Tận dụng điểm mạnh để tránh các mối đe dọa

Quá trình 'đánh giá chiến lược' (strategic evaluation) bao gồm những hoạt động nào?

• A. Xác định mục tiêu và xây dựng chiến lược
• B. So sánh hiệu quả thực tế với mục tiêu và thực hiện điều chỉnh
• C. Phân tích môi trường bên ngoài
• D. Thực thi chiến lược

Chiến lược 'Đại dương xanh' tập trung vào điều gì?

• A. Cạnh tranh trong thị trường hiện có
• B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh
• C. Giảm chi phí và tăng hiệu quả
• D. Tập trung vào phân khúc thị trường nhỏ

Đâu là một lợi ích của việc sử dụng 'Balanced Scorecard'?

• A. Tập trung vào mục tiêu tài chính ngắn hạn
• B. Cung cấp một cái nhìn toàn diện về hiệu quả hoạt động của tổ chức
• C. Giảm sự tham gia của nhân viên
• D. Đơn giản hóa quy trình quản lý

Trong quản trị chiến lược, phân tích PESTEL được sử dụng để làm gì?

• A. Đánh giá hiệu quả hoạt động
• B. Phân tích môi trường vĩ mô
• C. Xây dựng chiến lược
• D. Quản lý rủi ro

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) sử dụng những tiêu chí nào để phân loại các đơn vị kinh doanh?

• A. Thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường
• B. Lợi nhuận và doanh thu
• C. Thị phần và chi phí
• D. Rủi ro và cơ hội

Mục tiêu của 'quản trị thay đổi' (change management) trong quá trình thực thi chiến lược là gì?

• A. Duy trì trạng thái hiện tại của tổ chức
• B. Giảm thiểu sự kháng cự và đảm bảo sự chấp nhận của nhân viên đối với thay đổi
• C. Tăng cường kiểm soát từ cấp quản lý
• D. Giảm chi phí hoạt động

Khi một công ty quyết định giảm quy mô hoạt động hoặc rút khỏi một thị trường, công ty đó đang thực hiện chiến lược nào?

• A. Tăng trưởng
• B. Ổn định
• C. Thu hẹp
• D. Đa dạng hóa

Phân tích SWOT thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quy trình quản trị chiến lược?

• A. Đánh giá và kiểm soát
• B. Xây dựng chiến lược
• C. Phân tích môi trường
• D. Thực thi chiến lược

Đâu là một lợi ích của việc sử dụng 'cấu trúc ma trận' (matrix structure) trong tổ chức?

• A. Đơn giản hóa quy trình ra quyết định
• B. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng
• C. Giảm chi phí quản lý
• D. Tăng tính ổn định trong tổ chức

Chiến lược 'đa dạng hóa' (diversification) có nghĩa là gì?

• A. Tập trung vào một thị trường duy nhất
• B. Mở rộng hoạt động sang các thị trường hoặc lĩnh vực kinh doanh mới
• C. Giảm chi phí sản xuất
• D. Tăng cường quảng bá sản phẩm

Đâu là một thách thức trong việc thực thi chiến lược?

• A. Thiếu nguồn lực
• B. Sự thay đổi của môi trường
• C. Kháng cự từ nhân viên
• D. Tất cả các đáp án trên

Trong quản trị chiến lược, 'phân tích khoảng trống' (gap analysis) được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định các cơ hội thị trường mới
• B. So sánh hiệu quả thực tế với mục tiêu và xác định các khoảng trống cần được giải quyết
• C. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• D. Đánh giá rủi ro

Đâu là một yếu tố quan trọng của 'văn hóa tổ chức' (organizational culture) ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược?

• A. Cơ cấu tổ chức
• B. Hệ thống lương thưởng
• C. Giá trị và niềm tin chung
• D. Quy trình sản xuất

Khi một công ty quyết định hợp tác với một công ty khác để cùng phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới, công ty đó đang thực hiện chiến lược nào?

• A. Mua lại
• B. Liên doanh
• C. Sáp nhập
• D. Thanh lý

KPI (Key Performance Indicator) được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?

• A. Xây dựng chiến lược
• B. Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động
• C. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• D. Quản lý rủi ro