Trong quản lý dự án, 'Contingency Plan' là gì?

• A. Một kế hoạch dự phòng để đối phó với các rủi ro hoặc vấn đề bất ngờ.
• B. Một kế hoạch chi tiết cho tất cả các nhiệm vụ của dự án.
• C. Một kế hoạch truyền thông cho dự án.
• D. Một kế hoạch quản lý chất lượng cho dự án.

Trong quản lý dự án, 'Critical Path' là gì?

• A. Chuỗi các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
• B. Các hoạt động quan trọng nhất của dự án.
• C. Các hoạt động có chi phí cao nhất.
• D. Các hoạt động có rủi ro cao nhất.

Trong quản lý dự án, 'Float' hoặc 'Slack' là gì?

• A. Thời gian dự trữ để đối phó với rủi ro.
• B. Thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
• C. Chi phí dự phòng cho các chi phí phát sinh.
• D. Nguồn lực dự phòng để hỗ trợ dự án.

Vai trò của 'Project Sponsor' là gì?

• A. Quản lý nhóm dự án.
• B. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ cho dự án, đồng thời là người ra quyết định cao nhất.
• C. Thực hiện các nhiệm vụ kỹ thuật của dự án.
• D. Đảm bảo chất lượng dự án.

Khi nào người quản lý dự án nên bắt đầu lập kế hoạch cho dự án?

• A. Sau khi dự án đã được phê duyệt và có nguồn lực.
• B. Trong giai đoạn khởi đầu dự án.
• C. Sau khi các yêu cầu của dự án đã được xác định.
• D. Tất cả các đáp án trên

Trong quản lý dự án, 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định các bên liên quan chính của dự án.
• B. Theo dõi và đo lường hiệu suất dự án so với kế hoạch.
• C. Quản lý giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm dự án.
• D. Ước tính chi phí dự án.

Kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để xác định các rủi ro tiềm ẩn trong một dự án?

• A. Phân tích SWOT
• B. Biểu đồ Gantt
• C. Phương pháp đường găng (Critical Path Method)
• D. Phân tích Earned Value

Trong quản lý dự án, 'Scope Creep' đề cập đến điều gì?

• A. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án.
• B. Sự gia tăng chi phí dự án.
• C. Sự thay đổi và mở rộng không kiểm soát của phạm vi dự án.
• D. Sự thiếu hụt nguồn lực dự án.

Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án theo thời gian?

• A. Biểu đồ Pareto
• B. Biểu đồ Gantt
• C. Biểu đồ Ishikawa (Fishbone)
• D. Biểu đồ Scatter

Trong quản lý dự án, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của tam giác dự án (Project Management Triangle)?

• A. Phạm vi (Scope)
• B. Thời gian (Time)
• C. Chi phí (Cost)
• D. Rủi ro (Risk)

Phương pháp quản lý dự án nào tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình?

• A. Agile
• B. Lean
• C. Waterfall
• D. Scrum

Ai chịu trách nhiệm chính cho việc tạo và duy trì kế hoạch dự án?

• A. Các thành viên trong nhóm dự án.
• B. Người quản lý dự án.
• C. Project Sponsor.
• D. Khách hàng.

Trong quản lý dự án, 'Stakeholder' là gì?

• A. Một thành viên trong nhóm dự án.
• B. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích trong dự án.
• C. Người quản lý dự án.
• D. Khách hàng của dự án.

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo phổ biến trong quản lý dự án?

• A. Lãnh đạo độc đoán (Authoritarian)
• B. Lãnh đạo dân chủ (Democratic)
• C. Lãnh đạo tự do (Laissez-faire)
• D. Lãnh đạo lười biếng (Indifferent)

Điều gì sau đây mô tả đúng nhất vai trò của người quản lý dự án?

• A. Thực hiện các nhiệm vụ kỹ thuật của dự án.
• B. Quản lý nguồn lực và đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời gian, ngân sách và phạm vi.
• C. Cung cấp tài chính cho dự án.
• D. Xác định nhu cầu của khách hàng.

Phương pháp quản lý dự án Agile phù hợp nhất với loại dự án nào?

• A. Dự án có yêu cầu cố định và ít thay đổi.
• B. Dự án có phạm vi lớn và phức tạp.
• C. Dự án có yêu cầu không rõ ràng và có khả năng thay đổi.
• D. Dự án cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp lý.

Công cụ nào sau đây giúp quản lý dự án xác định và phân tích các bên liên quan?

• A. Ma trận RACI
• B. WBS (Work Breakdown Structure)
• C. Biểu đồ Gantt
• D. Sơ đồ mạng dự án

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một phần của quy trình quản lý rủi ro?

• A. Xác định rủi ro.
• B. Đánh giá rủi ro.
• C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro.
• D. Phân bổ nguồn lực tài chính.

Mục tiêu chính của quản lý cấu hình dự án là gì?

• A. Đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm dự án đều có cùng thông tin.
• B. Kiểm soát và theo dõi các thay đổi đối với các thành phần của dự án.
• C. Quản lý rủi ro dự án.
• D. Quản lý chi phí dự án.

Khi nào nên sử dụng phương pháp quản lý dự án Waterfall?

• A. Khi yêu cầu dự án không rõ ràng và có thể thay đổi.
• B. Khi cần phát triển sản phẩm nhanh chóng và linh hoạt.
• C. Khi yêu cầu dự án rõ ràng, ổn định và ít có khả năng thay đổi.
• D. Khi dự án có nhiều rủi ro và cần quản lý chặt chẽ.

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một giai đoạn trong quy trình quản lý truyền thông dự án?

• A. Lập kế hoạch truyền thông.
• B. Phân phối thông tin.
• C. Theo dõi truyền thông.
• D. Xây dựng sản phẩm.

Giai đoạn nào sau đây KHÔNG thuộc vòng đời dự án điển hình?

• A. Khởi đầu (Initiation)
• B. Lập kế hoạch (Planning)
• C. Thực hiện (Execution)
• D. Marketing (Marketing)

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một loại chi phí dự án phổ biến?

• A. Chi phí trực tiếp.
• B. Chi phí gián tiếp.
• C. Chi phí cơ hội.
• D. Chi phí tưởng tượng.

Trong quản lý dự án Agile, thuật ngữ 'Sprint' dùng để chỉ điều gì?

• A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển.
• B. Một khoảng thời gian ngắn (thường từ 1 đến 4 tuần) trong đó nhóm phát triển hoàn thành một phần công việc cụ thể.
• C. Một danh sách các công việc cần thực hiện.
• D. Một công cụ theo dõi tiến độ dự án.

Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS)?

• A. Cung cấp một khuôn khổ để ước tính chi phí và thời gian.
• B. Hỗ trợ xác định và quản lý rủi ro.
• C. Đảm bảo rằng tất cả các công việc cần thiết đều được xác định và phân công.
• D. Giảm thiểu sự thay đổi phạm vi dự án.

Trong quản lý dự án, 'Pareto Chart' thường được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.
• B. Ưu tiên các vấn đề hoặc nguyên nhân quan trọng nhất.
• C. Theo dõi tiến độ dự án.
• D. Quản lý rủi ro dự án.

Kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề trong dự án?

• A. Biểu đồ Gantt
• B. Biểu đồ Ishikawa (Fishbone)
• C. Phân tích Pareto
• D. Ma trận rủi ro

Trong quản lý dự án, 'Risk Register' được sử dụng để làm gì?

• A. Ghi lại tất cả các chi phí của dự án.
• B. Ghi lại tất cả các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá và kế hoạch ứng phó.
• C. Ghi lại tất cả các bên liên quan của dự án.
• D. Ghi lại tất cả các nhiệm vụ của dự án.

Trong quản lý dự án, 'Lessons Learned' là gì?

• A. Các bài học kinh nghiệm thu được từ dự án, được ghi lại và sử dụng cho các dự án tương lai.
• B. Các rủi ro đã được xác định và quản lý trong dự án.
• C. Các thay đổi đã được thực hiện trong phạm vi dự án.
• D. Các chi phí phát sinh trong dự án.

Kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để giải quyết xung đột trong nhóm dự án?

• A. Tránh né (Avoiding)
• B. Thỏa hiệp (Compromising)
• C. Hợp tác (Collaborating)
• D. Tất cả các đáp án trên