Phương pháp quản lý nào tập trung vào việc liên tục cải tiến quy trình để loại bỏ lãng phí và tăng hiệu quả?

• A. Lean Management
• B. Six Sigma
• C. Kaizen
• D. TQM (Total Quality Management)

Trong quản trị rủi ro, 'chấp nhận rủi ro' (Risk Acceptance) là gì?

• A. Quyết định không thực hiện bất kỳ hành động nào để giảm thiểu rủi ro
• B. Chuyển rủi ro cho bên thứ ba
• C. Giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc mức độ ảnh hưởng của rủi ro
• D. Tránh hoàn toàn các hoạt động có thể gây ra rủi ro

Đâu là vai trò chính của nhà quản trị cấp trung?

• A. Triển khai các chiến lược và kế hoạch của cấp cao nhất
• B. Đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng
• C. Giám sát trực tiếp công việc của nhân viên
• D. Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp

Mục đích chính của việc phân tích hòa vốn là gì?

• A. Xác định mức sản lượng hoặc doanh thu cần thiết để bù đắp chi phí
• B. Tính toán lợi nhuận tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được
• C. Đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
• D. Dự báo dòng tiền của doanh nghiệp

Chiến lược 'Đại dương xanh' tập trung vào điều gì?

• A. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh
• B. Cạnh tranh khốc liệt trong thị trường hiện có
• C. Tối ưu hóa chi phí và tăng hiệu quả hoạt động
• D. Phân khúc thị trường và tập trung vào thị trường ngách

Trong quản trị dự án, 'Scope Creep' đề cập đến điều gì?

• A. Sự mở rộng không kiểm soát của phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu
• B. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án
• C. Sự vượt quá ngân sách dự án
• D. Sự thay đổi yêu cầu của khách hàng

Trong quản trị marketing, '4P' đề cập đến những yếu tố nào?

• A. Product (Sản phẩm), Price (Giá), Place (Địa điểm), Promotion (Xúc tiến)
• B. People (Con người), Process (Quy trình), Physical Evidence (Bằng chứng vật chất), Promotion (Xúc tiến)
• C. Planning (Lập kế hoạch), Product (Sản phẩm), Price (Giá), Place (Địa điểm)
• D. Productivity (Năng suất), Price (Giá), Place (Địa điểm), Promotion (Xúc tiến)

Đâu là yếu tố quan trọng nhất để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ?

• A. Sự đồng nhất giữa giá trị của doanh nghiệp và hành vi của nhân viên
• B. Chính sách nhân sự hấp dẫn và cạnh tranh
• C. Cơ sở vật chất hiện đại và tiện nghi
• D. Sự đa dạng và hòa nhập của nhân viên

Công cụ nào sau đây giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động dựa trên các chỉ số tài chính và phi tài chính?

• A. Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)
• B. Phân tích PESTEL
• C. Ma trận SWOT
• D. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter

Trong các yếu tố sau, yếu tố nào KHÔNG thuộc về môi trường bên trong của doanh nghiệp?

• A. Nguồn nhân lực
• B. Văn hóa doanh nghiệp
• C. Đối thủ cạnh tranh
• D. Nguồn lực tài chính

Trong quản trị nguồn nhân lực, 'phân tích công việc' (Job Analysis) được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm và kỹ năng cần thiết cho một vị trí công việc
• B. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên
• C. Xây dựng hệ thống lương thưởng
• D. Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'Just-in-Time' (JIT) là gì?

• A. Hệ thống sản xuất và cung cấp hàng hóa đúng thời điểm cần thiết, giảm thiểu tồn kho
• B. Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện
• C. Hệ thống phân phối hàng hóa nhanh chóng và hiệu quả
• D. Hệ thống dự báo nhu cầu khách hàng chính xác

Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất với một công ty đa quốc gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau?

• A. Cấu trúc bộ phận theo sản phẩm hoặc khu vực địa lý
• B. Cấu trúc chức năng
• C. Cấu trúc ma trận
• D. Cấu trúc đơn giản

Trong quản trị hoạt động, 'Capacity Planning' là gì?

• A. Quá trình xác định năng lực sản xuất cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng
• B. Quá trình lập kế hoạch tài chính cho hoạt động sản xuất
• C. Quá trình quản lý chất lượng sản phẩm
• D. Quá trình quản lý chuỗi cung ứng

Trong quản trị rủi ro, 'khả năng xảy ra' và 'mức độ ảnh hưởng' được sử dụng để làm gì?

• A. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro
• B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro
• C. Lựa chọn biện pháp phòng ngừa rủi ro
• D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro

Phân tích SWOT là công cụ để đánh giá yếu tố nào của doanh nghiệp?

• A. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
• B. Chi phí, doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền
• C. Marketing, bán hàng, dịch vụ khách hàng và sản xuất
• D. Nhân sự, tài chính, công nghệ và quy trình

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) sử dụng hai yếu tố nào để phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp?

• A. Tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối
• B. Lợi nhuận và doanh thu
• C. Rủi ro và lợi nhuận tiềm năng
• D. Quy mô thị trường và số lượng đối thủ cạnh tranh

Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên và khuyến khích sự tham gia của họ trong quá trình ra quyết định?

• A. Lãnh đạo dân chủ
• B. Lãnh đạo độc đoán
• C. Lãnh đạo tự do
• D. Lãnh đạo chuyển đổi

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường vĩ mô của doanh nghiệp?

• A. Nhà cung cấp
• B. Kinh tế
• C. Chính trị
• D. Văn hóa

Trong quản trị tài chính, 'tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu' (ROE) đo lường điều gì?

• A. Khả năng sinh lời của vốn đầu tư của các cổ đông
• B. Khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn
• C. Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
• D. Mức độ rủi ro tài chính của doanh nghiệp

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter giúp doanh nghiệp làm gì?

• A. Phân tích mức độ hấp dẫn và lợi nhuận tiềm năng của một ngành
• B. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
• C. Phân tích môi trường vĩ mô
• D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

Trong quản lý dự án, đường găng là gì?

• A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án
• B. Chuỗi các hoạt động có chi phí cao nhất trong dự án
• C. Chuỗi các hoạt động quan trọng nhất đối với sự thành công của dự án
• D. Chuỗi các hoạt động có rủi ro cao nhất trong dự án

Trong quản trị marketing, 'định vị thương hiệu' có nghĩa là gì?

• A. Tạo ra một hình ảnh độc đáo và khác biệt cho thương hiệu trong tâm trí khách hàng
• B. Xác định thị trường mục tiêu và phân khúc khách hàng
• C. Xây dựng mối quan hệ với khách hàng và tạo lòng trung thành
• D. Phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện có

Đâu là một trong những yếu tố quan trọng nhất để xây dựng một đội nhóm làm việc hiệu quả?

• A. Sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên
• B. Sự cạnh tranh giữa các thành viên
• C. Sự đa dạng về kỹ năng và kinh nghiệm
• D. Sự rõ ràng về mục tiêu và vai trò

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) tập trung vào điều gì?

• A. Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên để đạt được tầm nhìn chung
• B. Kiểm soát chặt chẽ và tuân thủ quy trình
• C. Thưởng phạt dựa trên hiệu suất làm việc
• D. Duy trì trạng thái ổn định và tránh thay đổi

Đâu là mục tiêu chính của việc quản lý sự thay đổi trong tổ chức?

• A. Đảm bảo rằng sự thay đổi được thực hiện một cách suôn sẻ và hiệu quả, giảm thiểu sự kháng cự
• B. Giảm thiểu chi phí liên quan đến sự thay đổi
• C. Tăng cường quyền lực của nhà quản lý
• D. Duy trì trạng thái ổn định của tổ chức

Mục tiêu SMART là mục tiêu như thế nào?

• A. Cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn
• B. Sáng tạo, mạnh mẽ, ấn tượng, thực tế và đúng đắn
• C. Đơn giản, dễ hiểu, dễ thực hiện, dễ đánh giá và bền vững
• D. Có ý nghĩa, có giá trị, có tầm nhìn, có ảnh hưởng và có tính lan tỏa

Đâu là một trong những lợi ích chính của việc sử dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)?

• A. Tích hợp và tự động hóa các quy trình kinh doanh khác nhau
• B. Tăng cường bảo mật thông tin
• C. Cải thiện sự hài lòng của khách hàng
• D. Giảm chi phí nhân sự

Đâu là một trong những hạn chế lớn nhất của cấu trúc tổ chức theo chức năng?

• A. Có thể dẫn đến sự phối hợp kém giữa các bộ phận chức năng
• B. Khó thích ứng với sự thay đổi của môi trường
• C. Tăng chi phí quản lý
• D. Giảm tính chuyên môn hóa

Phương pháp quản lý chất lượng Six Sigma hướng đến mục tiêu gì?

• A. Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất xuống mức gần như không có
• B. Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào quá trình cải tiến chất lượng
• C. Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế
• D. Cải thiện sự hài lòng của khách hàng